1月2日
，尊龙凯时人生就是赢实业集团召开生产经营分析会，全面梳理各项业务板块发展状况
。会议对2024年集团生产经营形势进行了总结

，结合国企改革

，对2025年集团生产经营工作进行了全面分析和安排部署。集团领导班子
、各部门负责人及子公司负责人参加会议。

会议指出：集团上下要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实市委市政府和县委政府各项决策部署
，把思想统一到抓经济、促发展上来

，结合县属国有企业改革具体安排，按照战略化重组、专业化整合、市场化运行的改革方向
，深入分析总结生产经营各项工作，充分研判内外发展形势
，进一步增强危机感和紧迫感，聚焦巩固“稳”的基础、积累“进”的力量
、守住“保”的底线，查短板
、补弱项、强支撑，以超常决心
、超常举措、超常力度实现改革目标任务
，为全县发展大局作出应有贡献。

会议要求

：要坚定信心谋发展，按照“目标不减、任务不降”的总体要求，凝心聚力、攻坚克难
，以经济指标为目标导向
，深化改革动力；要攻坚项目扩投资，全力以赴加快项目建设，做深做细项目谋划储备，不断扩大有效投资
；要聚精会神优产业，深入研判产业发展逻辑
，深耕核心赛道
，加大生产经营发展力度，不断优化提升产业结构，做优做强主责主业
；要强化改革赋能，全面落实县属国企改革工作要求，加快推进体制机制、运营模式、激励约束等改革创新
，加大转型工作力度
，全面增强发展后劲动能；要大力提升经营质效
，狠抓基础管理
，扎实推进止损治亏，积极压降法人数量
，全面厉行节约，抓好安全
、金融等风险防控，不断改善效益水平；要强化党建引领
，树牢正确的政绩观，把“谋发展是第一要务、抓党建是最大政绩”的要求全面落实到位，全面加强纪律作风建设

，充分调动激发主观能动性
，凝聚攻坚克难的强大合力
。

会议强调：各部室
、子公司要进一步压实责任、强化担当，各分管领导要充分发扬率先垂范的“头雁精神”，谋事干事的“创业精神”，迎难而上的“攻坚精神”
，动态分解跟进生产经营，及时优化调整经营策划，确保任务明、方向准；要强化项目支撑
，围绕城市战略所向、发展所需，加快推进存量项目投资建设，谋划储备一批强后劲、增动能的优质项目
；要坚持帮督并举，做好跟踪问效和督导考核
，及时分析解决经营发展矛盾，营造你追我赶
、奋勇争先的良好发展氛围。